打篮球的好处和坏处（打篮球的好处）

从全球来看，非常规石油资源与常规石油资源基本相当，非常规天然气资源是常规天然气资源的8.5倍。

因此重启年15万吨乙烯装置对于今后实现百万吨乙烯目标具有十分重要的意义，也为未来发展奠定了坚实基础。这是吉林石化坚持实事求是、务实进取，紧盯市场调整产品结构，以新带老、以老促新的一次成功尝试。

据统计，年15万吨乙烯装置开车后，每天可增产乙烯356吨、丙烯180吨，能够保证两套聚乙烯、两套苯乙烯等装置满负荷运行，每月可增产聚乙烯等高效产品1.1万吨，并有效提升下游丁苯橡胶、乙丙橡胶、芳烃、丙烯腈等装置负荷。吉林石化立足长远发展，必须把乙烯总量做上去。现在重启这套装置，既是公司立足当前生产经营的需要，也是着眼未来发展的现实考虑下游装置技术水平的提升和新增产能，给吉林石化提出了如何以新带老、以老促新的新课题。吉林石化立足长远发展，必须把乙烯总量做上去。

现在重启这套装置，既是公司立足当前生产经营的需要，也是着眼未来发展的现实考虑。吉林石化公司总经理孙树祯表示，7月份，吉林石化展现出5个亮点：炼化业务实现了持续盈利，安稳优化运行创造了大效益，产销研一体化经营成效显著，技改项目初见成效，改革试点取得积极进展。实施管控标准化管理模式，一是为了适应油服行业市场规则，全方位和国际接轨，通过制订和实施全方位的制度、体系、标准和模板，达到管理决策和项目运作统一规范，以获得最佳管理秩序和风险控制效果，比如：由于设备的标准化带来了配件的标准化，将极大地降低设备维护、配件采购方面的成本。

油公司为规避勘探开发风险、获得更多效益，对油服企业提出了更高的要求，希望把一揽子业务交由一个市场主体完成。而且，近年来越来越多的资源国在投标阶段引入并逐渐提高项目成本本土化比例，比如：印度尼西亚石油管理局颁布的PTK007法令，对油气行业特别是油服企业的项目成本本地化(LocalContent)要求越来越高：2017年到2020年，陆上应达到75%，深海达到25%。我国油服企业也应加快优势资源整合的步伐，健全完善一体化发展平台，积极向综合一体化技术服务公司方向转变。注重管控方式方法的标准化，是油服企业树立自身品牌、取得国际业务通行证的有效手段。

所谓疾风知劲草，岁寒见后凋，油服企业需要通过持续创新管理模式，不断与时俱进适应新常态，才能傲然挺立于严冬之中。当前，虽然我国国有大型油服企业基本按专业设置业务单元，但专业间配合方式传统老套，缺乏通盘战略战术配合。

资源本土化为国际化发展明确方针由于全球大部分油气资源都集中在非洲、中东等地区，而这些国家往往自然环境比较恶劣、社会治安不太稳定生产石蜡、高标号汽油、低凝柴油等高效产品350万吨，增产71万吨，增效3.62亿元。3年亏损187亿元抚顺石化位于东北工业重地辽宁省抚顺市，既是中国第一家炼油厂，也是中石油最具代表性的两家炼化厂之一。然而，就是这个世界上独具特色的石蜡、烷基苯生产基地，在2011年确定打造百年优良企业目标以后，反而深陷亏损泥潭。

日核算不仅为计划部门确定最佳效益生产路线提供了参考，还打破了部门界限和利益藩篱。2000年后，随着东北经济逐渐失去活力，振兴东北老工业基地成为当时国内的重点工程，作为中国最早炼厂的抚顺石化开始受到当地政府的重视。新中国成立以来，扮演了炼制页岩油和大庆油的重要角色，其自主研发的多项具有代表性的炼化技术，影响了以后所有的中国炼化厂。煤炭采购问题最为突出，因为每年煤炭采购额都要占全年总采购额的1/3。

李天书表示，热电厂外部采购的煤炭原本应该是5000大卡，但实际只有3200大卡左右。而对不合理诉求则坚决抵制。

李天书表示，一定要选大家认可的，让老实人能干事的人上。然而，动了既得利益者的蛋糕势必会遭到威胁。

除此之外，抚顺石化还从多方面开展降本增效，在油价低位运行的当下，实现了逆势增长。基于此，2015年，抚顺石化投入350万元专项资金，对石蜡生产线进行消缺，石蜡同比增产6.37万吨，增加效益1.71亿元。抚顺石化生产一线员工在装置区域研究生产运行情况。随处可见的反倒是设备负荷低下、采购煤质不达标、加热炉热效率低以及各种跑冒滴漏。比如，中石油集团规定加热炉排烟温度指标为140℃~180℃，而抚顺石化的温度指标是180℃~360℃，带走的过多热量造成的损失何止一个亿。外购裂解原料31.5万吨，大乙烯盈利15.8亿元，成为创效主战场，综合指标排名第一。

社会化用工，减员7500人找到亏损的症结，改革开始启动。但项目建成投产的2012年，却没有为抚顺石化带来效益上的提升，反而在随后的一段时间内，让该厂陷入长时间的巨额亏损。

一系列强化费用管理，关闭13套装置，宜油则油，宜化则化，编制7套最佳加工路线和最佳效益路线等多项改革在会后开始逐步推进。李天书就想弄明白，抚顺石化怎么就亏了？这个固定成本75亿元，加上退休人员达7.3万人的老厂，资产多，负担更重，如何才能走出困境，成为摆在李天书面前最艰巨的任务。

抚顺石化总经理李天书（左）在一线调研作为石油人眼中旗帜的抚顺石化，已经历经88年历史。开发生产聚丙烯FC730l等17项、30万吨新产品，增效1.57亿元。

据悉，该项目2006年得到批复，由投资168.6亿元的百万吨乙烯项目和投资58亿元的千万吨炼油结构调整工程两项组成。密集调研后，千万吨炼油，百万吨乙烯大型建设工程确定在抚顺石化上马。他首先了解情况，合理诉求快事快办，并且鼓励大家去法院依法维权，诉讼费用厂里先垫上。HPP1850、DP800等11项产品填补国内空白和获得国家专利授权。

对于如何发挥技术人员的潜力，李天书给技术人员打开几个成长的通道，业务好管理弱走不到领导岗位的就走专家系统，享受的待遇不次于行政干部。李天书发现，在这个在职员工近4万人的炼化企业中，仅管理人员就占总数的1/5，而管理效率却没有体现出来。

查出13项超亿出血点为什么亏损那么多？曾在大庆石化、辽河石化工作过25年之久的李天书是地地道道石化人，他一定要找到亏损的症结。为抚顺石化供应电力、热力的抚顺石化公司热电厂的煤炭，多年来一直存在煤质不达标的问题。

李天书告诉《中国经济周刊》记者，自此，亏损、扭亏、再亏损、再扭亏成为抚顺石化的梦魇。但他也表示，巨亏有外部市场因素，更多的原因却来自企业的内部管控问题。

现在你要多少我给你多少，但是渐渐地大家都不要人了，12人的班组也减到8人，力工干的活现在员工在干，员工的承受能力大大增强。李天书告诉《中国经济周刊》记者，社会化用工的减员曾碰到很多问题，企业多，装置多，大家感觉用工还不够为什么要减？装置都要开不下去了。这极大地解决了一批技术人才的消沉问题。月核算变日核算解决人的问题的同时，对生产流程的管理也是减亏的决定因素之一。

如今，抚顺石化公司90%以上指标实现明显好转，28项主要经济技术指标进入先进行列。一个月以后，在该公司生产调度视频会上，李天书就煤炭采购方面出现的问题进行了直斥：相关人员该当何罪？他表示：再出现这样问题，一律严肃追究责任。

据李天书介绍，抚顺石化2014年的减亏幅度就在中石油系统位居第一。该热电厂一年使用煤炭采购量的总价能达到13亿元左右，仅按照每吨煤炭损失400大卡计算，造成的总损失就超过1亿元。

李天书告诉《中国经济周刊》记者，随着改革措施的推进，堵大门喊口号的集体上访并未停止。投入专项资金6000万元，实施天然气利用、轻烃卸车等23个投资少、见效快的项目，年创效4.61亿元。